Управление персоналом

7 ошибок, о которых вы не знали, нанимая удаленных сотрудников

При приеме на работу сотрудников, будь то в офис или удаленно, всегда нужно идти на риск. Нет никаких гарантий, что человек будет талантливым, как написано в резюме.

И вы никогда не узнаете наверняка, является ли кандидат тем, кого вы ищете, пока не возьмете его на работу. Однако, если вы нанимаете удаленных сотрудников, риск еще больше возрастает, если у вас нет нужных навыков.

7 ошибок о которых вы не знали

1. Отсутствие навыков у потенциальных кандидатов

Одна из наиболее распространенных ошибок удаленного найма, о которой не подозревают HR-команды, — это найти профессионала в своем деле.

Удаленные сотрудники — это не то же самое, что и сотрудники в офисе. А удаленный собеседование на работу — это не то же самое, что наем на месте (эта статья объясняет это).

2. Наем сотрудника только на основании их резюме

Резюме важны; они суммируют профессиональный опыт кандидата, личностные качества и ключевые навыки.

А когда на вакансию претендуют тысячи кандидатов, собеседование со всеми из них — пустая трата времени.

Однако думать, что кандидат является точным отражением их резюме, — большая ошибка. Почему? Потому что большинство людей лгут, когда их пишут.

Компания Checkster опросила 400 человек, из которых 78% признались, что лгали в резюме, добавляя навыки, которых у них не было, работали в компаниях дольше, чем на самом деле.

Не то чтобы вы должны отказываться от резюме, думая, что все будут лгать, но ошибочно полагать, что лучший способ оценить чьи-то способности — это использовать документ, написанный ими.

Вместо этого, помимо собеседования с ними, вы можете (в зависимости от роли) дать им задание или небольшой проект, чтобы проверить их навыки.

3. Наймём удаленного сотрудника, потому что это дешевле

Одним из преимуществ удаленного найма является то, что у вас меньше затрат. Следовательно, вы можете нанимать сотрудников из стран, где стоимость жизни намного ниже.

И недостатком этого является то, что вы думаете «Я плачу меньше, чем плачу за сотрудников в своей стране», вы не понимаете, что в некоторых случаях вы также платите за дешевые результаты.

Вот почему при удаленном приеме на работу убедитесь, что кандидаты обладают необходимыми вам навыками, даже если это означает, что они будут получать зарплату больше.

4. Отсутствие четких задач

Когда вы не устанавливаете четких планов в работе, вы даете место недопониманию между кандидатом и компанией. В результате они могут получить работу, но это не то, что они искали, и уволятся.

Или наоборот, это может обернуться неприятным опытом для остальной части команды, так что вы в конечном итоге уволите человека.

Поэтому, прежде чем нанимать их, найдите время, чтобы решить такие проблемы, как:

  • Часовые пояса. Если вы нанимаете людей из разных часовых поясов, составьте план того, как вы будете с этим справляться.
  • Сотрудничество: Каким будет процесс общения и сотрудничества? Убедитесь, что у вас есть для этого все необходимые инструменты и технологии.
  • График: Распространенное заблуждение, которое делают многие удаленные кандидаты, заключается в том, что удаленная работа означает работу на райском пляже. Некоторые компании допускают такую мысль; другие — нет, поэтому не забудьте выложить все карты на стол. А также определение часов, в которые вы ожидаете их в сети.

5. Непонимание разницы между хорошим работником и хорошим удаленным работником

Многие идеализируют удаленную работу. Они думают, что все дело в гибкости и концепции «работа в пижаме».

Однако большинство из них не знает, что речь идет, помимо прочего, о независимости, отличных коммуникативных навыках и своевременной работе.

Кроме того, одна из самых больших проблем, с которыми сталкиваются удаленные сотрудники, — это возможность устанавливать границы между работой и личной жизнью.

6. Незнание, где найти талантливых удаленных сотрудников

Еще одна наиболее распространенная ошибка удаленного найма, которую допускают HR-команды, — это ожидание нанять талантливых сотрудников из неправильного источника. Убедитесь, что вы размещаете вакансию, на проверенных платформах.

7. Недооценка процесса адаптации

Процесс найма и приема на работу не закончится, пока у вас не будет правильной системы адаптации удаленных сотрудников.

По данным Click Onboarding, 69% сотрудников с большей вероятностью останутся в компании в течение трех лет, если у них будет хорошо пройдет период адаптации.

В удаленной среде процесс адаптации должен быть преднамеренным. Новым сотрудникам нужно чувствовать поддержку и радушный прием.

Вот несколько советов:

  • Убедитесь, что у нового сотрудника есть все необходимое для работы.
  • Познакомьте их с командой!
  • Просмотрите всю необходимую документацию (договора, контракты и т. д.)
  • Составьте список их первых задач
  • Помогите им ориентироваться в новых инструментах удаленной совместной работы.

Итог

Удаленный прием на работу стал основным решением для большинства компаний, стремящихся нанять лучших специалистов.

Это дает сотрудникам и работодателям большие преимущества, от более высокой производительности до лучшего баланса между работой и личной жизнью.

Однако главная проблема — найти профессионалов. Избегая этих 7 ошибок при удаленном приеме на работу, вы сможете повысить эффективность процесса найма и, следовательно, быстрее найти удаленных кандидатов.

Все дело в том, чтобы изменить свое мышление и признать, что удаленное собеседование полностью отличается от приема на работу в офисе.